(陈南辉)最近从中铁南昌局集团有限公司获悉，为适应改革发展的需要，解决发展问题，该局集团公司从今年起组织实施了“五保五实”的“四精”战略。
精益经营的主要方法是坚持围绕市场运输、围绕运输生产、围绕生产资源的转变，深挖外部市场和内部资源的潜力，优化客货运输产品，提高服务质量，提升运输效率，创造新的业务模式，全面提升收入和效率。
精确投资的主要方法是以“精细”为基础，贯穿“精确”一词，全面实施“保护、控制和评价”。“保险”意味着必须确保安全。重点应放在安全、适应市场、改善民生、提高质量和效率的迫切需要上。要科学合理地安排投资，从源头上提高配置质量。“控制”是指控制无效和低效，严格实施投入产出论证，严格控制低投入产出率的项目，确保项目投入的最大效率和效益。“评价”，即后评价，对投产后未达到预期效益的项目，分析原因，追溯责任，形成闭环管理。
成本细化的主要方法是将节约支出、降低消耗的理念融入干部职工心中，坚持量入为出的原则，用“成本导向工作量”优化资源配置，提高效率和效益。优化项目，精细核算，加强过程监控，定期分析，实时预警，确保有效的成本控制。
精简组织的主要途径是不断调整和优化生产率的分配结构，进一步压缩管理组织和管理水平，实行“二对一减少”，消除冗余环节和冗余。做好“压关”工作，控制需求、外包、外包和超编。继续深化“剪枝减叶”、“剪枝强干”三项制度改革，鼓励企业“瘦身健身”，不断提高劳动组织效率。
