检查过程中,评估小组深入项目建设第一线了解具体情况,对项目建设现场的安全、质量、三项业务和安全实施进行重点检查,与施工现场负责人沟通,深入了解项目安全技术措施、环保措施、工艺质量和技术标准的特点和难点,并提供有针对性的指导。根据绍兴轨道交通集团标准和当地法律法规,对相关工作进行了对比,并对完善的管理体系、系统运行和工作成果进行了检查。强调现场管理人员要提高思想觉悟,牢固树立质量安全达标创优的工作理念,做好安全三项业务工作,高标准完成工程建设,确保合同顺利实施,树立中国第四水电局良好的企业形象。
在检查反馈会上,检查组充分肯定了项目部安全和三项业务管理、质量和绩效的总体控制,并汇报了检查中存在的问题,要求项目部进一步加强现场控制,不断提高项目管理水平。同时,对如何更好地加快施工进度,保证合同的良好履行提出了六项要求。首先,它提高了思想觉悟,充分认识到项目的良好表现对绍兴市场发展的意义,统一了思想,明确了目标,敢于承担责任。二是加强整改落实,认真梳理检查中存在的问题,制定整改措施,严格按期整改;三是加强现场控制,进一步加强标准化落地,不断提高项目管理水平;第四,优化资源配置,加大人力物力投入,抢工期,确保合同履约。第五,加强安全和质量控制,在确保安全和质量控制的前提下,加快施工进度,树立良好的企业形象;六是围绕绩效目标优化建设计划,细化任务目标,严格责任把关,确保年终产值目标顺利实现。