在“抗疫情、保增长、做好100天”的专项劳动竞赛如火如荼进行的同时，为确保更好的项目动态管理和项目节点的高效完成，中铁武汉电气化局普美项目部自6月1日起以企业微信视频连接的形式召开了日常项目工作交流会。会议由项目经理主持，各部门负责人参加，各作业队同时召开。
“这种会议既省时、高效又方便。日常工作计划详细，工作进度一目了然。我们真的喜欢1。参加企业微信视频会议的员工兴奋地说。
普美管道段施工专业站相对分散，距项目部总部数十公里，数百公里。每个专业以前都去项目部开会，来回要花2-4个小时。为了有效减轻员工的负担，项目部积极探索新的会议模式，降低成本，提高效率。
交流会以短会的形式分析讨论前一天的工作进展和当天的具体工作计划安排。与会人员将主要从施工进度、质量和安全控制、当前存在的问题和建议的解决方案、需要各部门协调解决的问题以及当天的工作安排等方面进行交流。本着真实、可靠、准确的原则，每个人都关注遇到的问题，汇集所有员工的智慧，寻找想法，寻找方法，检查漏洞，填补空缺，并督促工作的实施，以确保项目的整体工作有序进行。
目前，该项目各专业已经开始了“激烈战斗”的劳动竞赛模式，邓嘉牵引变电所65座变电所基础的建设已经完成，掀起了一股建设热潮，在接触网与房建专业百日劳动竞赛中营造出一种“学会赶超”的激烈氛围。在接下来的两个月里，普美项目部全体施工人员将继续以高昂的士气和饱满的热情投入到施工任务中去，全力说服他们抵御疫情，保护自己。(陈坚)
