安全的坚实基础来自专业管理，各级干部的专业水平决定了安全管理的水平。
一方面，要切实解决专业干部不专业的问题，让各级干部具备“会干事”的能力，切实抓好专业干部的培养、使用和管理，在专业培训体系重构的基础上，努力建设一支业务能力强、综合素质高、功能好的专业干部队伍。有些专业干部业务不太硬，有些干部不敢认真对待问题，不敢挑战员工，在现场没有信心，在员工中没有威信，所以有必要解决他们发现的问题。另一方面，要提高各级干部特别是专业干部驾驭安全管理规律的能力，增强“会议干部”的思维能力。要引导各级干部善于运用理性思维、逻辑思维和辩证思维，科学正确地判断安全形势，把握安全管理的内在规律，在日常“平安”中发现平静背后隐藏的潜在风险，在事故发生前准确预测机遇，解决问题。增强斗争精神，推动各级干部集中精力“办实事”。
中铁集团要求基层单位确保安全工作不受干扰，规章制度不受影响，严格的管理和考核不受指责。为保证安全生产大检查“办实事”的效果，必须敢于斗争，严格管理，实现工作作风转变，着力解决三个突出问题。
一是解决不作为问题，注重安全生产责任制，用管理手段处理安全问题，全面把握安全管理的实施、预防、监督、检查、奖惩，严格管理不作为干部，用制度约束促进责任落实。
其次，要解决行动迟缓的问题，采取问题通报、谈话监督等形式。充分肯定和奖励执行快、敢抓敢管的干部，严格追究责任，告诫那些进步慢、懒惰的干部，强化问责的“红线”意识。
三是解决混乱的责任问题，坚决治理和制止不按规定办事、带头违法经营的干部的不正之风。
在安全生产大检查中，要注重安全履职、责任追究、规章制度落实和干部作风，实现安全生产的平稳可控。
(刘泽宇)
