陕西郭铁工程建设有限公司、中铁xi安局集团有限公司针对企业债务存量大、资金周转慢的情况，以清收债务为重点任务，全面摸清债务底数，逐一完善催收计划，严格落实工作责任，确保经营成果返库。
公司组织财务、建设、营销等部门召开会议，对企业债权存量进行分析，对合同评审、债权整理、负责人签字认可等方面的问题进行评估，总结经验教训。将债权催收纳入公司年度重点工作，做好专项安排，确保债权持续有效催收。如果提留款未达到退款期限，提前做好催收准备，保证到时候催收。
在“一债案”的情况下，公司制定了催收方案，明确了各债权的责任人和催收节点。围绕三年多的债权，编制了债权清算推进表，并纳入监管重点工作。成立了风险债权研究小组，深入杨凌、渭南、榆林等地，充分利用法律手段对历史遗留债权进行催收，突破了催收的难点。
公司建立了风险债权数据库，对风险债权的增减进行动态管理。每周一由重点债权负责人交接班，汇报债权催收进展情况，明确瓶颈问题，共同研究催收加固方案，确保债权催收的有效性。每月审核债权清算效果，纳入月度绩效考核，有效提高债权持有人的工作主动性。
公司制定了《债权清收管理实施细则》，全面加强债权的审核、确认、监督和控制。结合风险债权催收，全面覆盖和整改生产经营主管业务部门，实施债权清理预警，防止休眠账户坏账。从业务角度严格把关，规范合同日常管理，密切关注合同履行情况，有效防范债权激增风险。(田家玮，陕西郭铁工程建设有限公司)
