中铁二十局副局长苗文怀、副总经济师马、经济管理部部长袁占辉等一行赴项目监督考察项目经济管理情况。
上午，苗文怀视察了银豹项目各工地组，重点了解了各工地组的施工要点，听取了项目经理东丈的汇报，充分肯定了项目现场有序、规范的施工生产，并提出了建议。
下午的经济监理研究座谈会上，项目经理东丈简要汇报了银豹项目的经济管理情况。高一总结了为期五天的经济管理监督调查，对调查中发现的问题提出了合理的意见和建议。
会上，陈耀华表示，二公司将努力把银包工程打造成“名片工程”，在银包工程中探索一套行之有效的盈利模式，大力推广银包工程作为二公司铁路工程的“样板工程”，要求银包工程做到“八个规范、八个必须”，并就如何进行高效的经济管理发表意见。
会上，袁占辉肯定了项目前期的经济管理工作，提出了八项要求：一是掌握信息动态变化；二是把握施工节奏；三是实行员工动态管理；四是做好现场控制；五是加强月、日核算；六是创新和完善管理方法；第七，加强党建工作；八是强化创新能力，实施智能化现场管理。
最后，苗文怀强调，经济管理是项目管理的重中之重，提高项目效率还有很长的路要走。在今后的工作中，要坚持管理，促进经济管理能力的提高；合理配置资金计划，科学把握施工节奏；认真研究施工合同，了解工程进度；时刻掌握工程的进度、安全、质量；重视无形成本的管理。
通过几天的调研，监理课题组系统了解了银豹项目的经济管理情况和存在的问题，并给予了大量有针对性的帮助和指导，为银豹项目今后的健康发展指明了方向，明确了思路。
此次监理由集团经济管理部副部长高毅、经济管理部成本定额科经理、经济管理部变更索赔科经理汪曾强、局西北军区副司令姚、二公司经济管理部主任云等项目相关人员陪同。(宁科)
