10月20日，中国地球科学研究院研究室主任钱成、综合部副主任李奇一行访问中铁十八局集团项目部，调研模拟股份制开发和项目生产运营情况。
钱成一行与项目经理陈、项目秘书、总工程师郑英杰以及物资装备部计划处、装备处负责人进行了详细的会谈。他们从管理层关注、员工关注、持股方案制定流程、上级审批流程、方案主要矛盾、项目实施面临的新问题、风险点控制等七个方面了解了项目部模拟股份制的实施情况。
南水北调工程是中铁十八局集团隧道公司第一批实行模拟股份制的项目部。2019年5月17日宣讲模拟股份制，2019年5月21日召开模拟股权认购会议。在项目中模拟股份制和内部承包的实施，使项目员工的收入与项目的利润紧密挂钩。
实行内部承包和模拟股份制后，调动了项目管理团队的主观能动性，充分发挥了人才优势，提高了员工创造效益的积极性。从原来的“为项目打工”到“为自己打工”，从原来的“让我干”到“我想干”，大家都积极行动起来，降低成本，提高项目效率。参与模拟股份制的各业务部门和团队细化内部工作，量化工作，5-4洞TBM经理李新成及其班长连战24小时不休息，战胜TBM开挖路障，继续保持生产进度箭头向上，确保安全生产进度持续上升；5-7洞TBM内承包代表郑带领团队努力与5-4洞TBM团队进行进度对比，寻找差距，共同进步；三个内部承包钻爆工区超前，上下游同时钻，比安全文明施工好，比控制超挖好，比节材好，比进度好。
钱诚主任一行赞扬了项目部进行模拟股份制和内部承包后员工的无限活力，并表示中国国家研究院将参照中铁十八局推出的模拟股份制和内部承包生产经营模式在海外市场进行试点推广。(魏吴镇)
