(陆金凤)10月23日至24日，哈尔滨地铁总部通过视频学习的方式，参加了公司工会组织的班组长、工地管理员培训活动。受疫情影响，本次活动采用在线培训，共有76个分场馆，860多名员工通过视频共同开展了“学习交流”的培训活动。
哈尔滨地铁指挥部通过调查选择了5名现场管理人员参加此次活动，在保证前方生产需求的基础上，选择了合适的人员参加。一线班组长的管理者掌握安全、生产、质量、用电等基础工作。在施工现场，组织培训活动，增强业务能力，实现现场管理与理论学习的更好结合，高效服务于现场管理的需要。团队领导培训的重点主要是提高团队领导的管理能力和团队领导的岗位胜任力。主要培训内容方向有十个重点：组长胜任能力；提高团队建设能力；学习团队建设能力；文化团队建设能力；现代企业团队建设与团队领导能力的提升：团队领导的培训和学习；组长的表情、沟通、心态、精神、素质，以及生产、质量、安全、管理方面的培训；团队领导执行力的培训；对标组长的培训；团队领导案例和经验的管理培训。
参加培训的张说：“这次培训让我受益匪浅。简单的现场管理，可能大部分时间都是靠经验教训来处理事情。难免会出现漏洞。通过更加客观的理论教育和培训，结合现场实际管理，不仅提高了一线班组长的业务能力，也提高了一线生产能力。”
